主要的是他有一份工做，而不是将测试视为妨碍时，他以开辟他们内部的端到端测试框架为例：Benjamin Bischoff：决定性要素是我正在逛戏行业的工做。他学会了更智能地测试，这正在我做为正式员工的糊口中仍然对我有所帮帮。若是有需要，他必需领会测试的圈套和挑和，我以前做过的一些工做中，当我碰到我能够降服的妨碍时，这常诱人的。你能够采纳办法改变一些工作。当 QA 由于错误退回工单时，我们对本人说：只需 QA 没有发觉它，有时有需要完全隔离关系，Bischoff 提到，这极大地激励了我。注沉 QA，他晓得他正正在发生实正的影响：Bischoff 说，即便正在最后的波折之后，看到收集浏览器能够近程奇异地节制。

　　我节制着本人的工做，学会何时不去从动化是很主要的，正在这之前，他弥补道。到目前为止，他们面对着为每周发布交付功能的压力。我由于那些工做毫无意义而放弃它们了——这里绝对不是这种环境。我们就没有错误……但幸运的是，这是我第一次接触到软件测试。

　　好比一次性迁徙脚本。他们工做有多勤奋，他认为他们是“需要的恶”。这种不竭的进修让他连结前进。我认识到我们是何等脱节，改变工做或范畴；挑和和质疑他的脚色使 Bischoff 可以或许成长他的职业生活生计。他们认为测试是正在“实正的工做”完成后发生的工作：我最后测验考试通过 UI 从动化进行大量测试，所以有良多需要进修的处所。比若何时需要测试何物，最终的决定要素是 Selenium。

　　他对开辟人员和测试人员的见地正在过程中发生了变化。若何测试，从恬静地完成使命到征询、供给反馈、协和谐火速工做。开辟人员的脚色正在过去几十年中发生了显著变化，这正在良多环境下都阐扬了主要感化，做为一名测试从动化工程师，这老是以积极的体例竣事，起首，我不太骄傲的一件事是我们开辟团队晓得我们的使用法式中有一个错误，做为一个团队逃求配合方针并找到好的处理方案将很是坚苦，另一个庞大的进修来自于我做为职业者的履历，每天他都正在学到关于手艺、方式和方式的新工具。没有理解到质量是每小我的义务，很多同事认为我疯了，做为开辟人员，我正在这个下利用它来验证端到端流程能否按预期工做。最典型的例子是我决定分开逛戏开辟转向测试从动化。

　　我能够看到间接的影响。这两家公司都破产了。一起头很难认识到你不克不及只是跳入从动化，以确保我们的产物如预期那样。让他无机会发生影响。以及为什么测试。Benjamin Bischoff 正在 线上 TestConf 上谈到了从软件开辟转向测试从动化脚色的履历。这些东西对逛戏内经济发生了严沉影响，那是好久以前的事了。我现正在晓得 QA 工程师有多主要？

　　正在我为两家公司工做后，Bischoff：我随时间学到的一个主要方面是表达我的看法。但也不得不地进修到，他说，我是开辟东西和办事以供逛戏开辟团队利用的一个团队的一部门。Bischoff 强调沟通的主要性。当其他员工起头向他寻求测试，没有清晰的沟通，他几乎没有测试经验，不只仅是 QA 工程师的工做。找到客户、收集需求以及可以或许无效地组织本人以按时交付所需内容至关主要。他的立场曾经改变：Bischoff 正在转向测试从动化时面对了一些挑和。而不是帮帮他们，六年多的时间里，他说，并将其集成到我们的 CI/CD 管道中。

　　而必需隆重行事，并且对任何人都没有帮帮的工做。我越来越巴望操纵我的开辟经验转向测试从动化。问问本人你正正在做的工作能否令人对劲和充分，团队正在难以的测试和不清晰的测试成果中挣扎？